2006/6/30 至 2011/4/3 在 CBA雷速 从事渠道管理中心总监助理兼道具主管 说明:1、参与道具开发、生产、价格等相关事宜。2、负责道具下单生产流程中的手续(图纸确认、审核、货款)事宜。3、专卖店道具下单制作并跟踪、落实货架制作情况,配合道具相关物料的配送工作,确保准确无误,确保流向和安全,保证专卖店预期开业。4、制定相应的道具安全库存;负责道具信息反馈并及时处理。5、终端道具设计和制作跟踪落实,货架与道具质量的验收工作。6、保管各种往来单据的凭证,做单据与系统对应的数据统一,维系完好的道具配送数据库。7、各分公司道具信息共享与沟通工作。8、相关费用的控管与申请。9、相关分公司店铺政策支持冲转。10、渠道信息的分析,渠道支持政策的建议等相关事宜。11、协助总监处理部门内部管理工作。 2011/4/30 至 2013/7/31 在 希尼亚男装 从事空间发展部店务主管 说明:1、参与道具开发、生产、价格等相关事宜。2、负责道具下单生产流程中的手续(图纸确认、审核、货款)事宜。3、专卖店道具下单制作并跟踪、落实货架制作情况,配合道具相关物料的配送工作,确保准确无误,确保流向和安全,保证专卖店预期开业。4、各项物料备货及制定相应的道具安全库存;负责道具信息反馈并及时处理。5、终端道具设计和制作跟踪落实,货架与道具质量的验收工作。6、保管各种往来单据的凭证,做单据与系统对应的数据统一,维系完好的道具配送数据库。7、各分公司道具信息共享与沟通工作。8、相关费用的控管与申请。9、编写部门流程及规章制度。10、制定与供应商合作合同及谈判。11、管理全国门店开业各项物料配发 2014/3/6 至 2016/3/22 在 与狼共舞 从事道具成本核算 说明:道具及店铺陈列品等成本核算另兼:品管中心助理,及IQC部门数据分析。1、完成供应商管理流程梳理。2、道具类产品价格下调最高至50%。3、年道具结算价格节约200万元。4、完成品管中心工作流程梳理。5、品管中心会议组织及会议记要编写,并对决议事项进行催办、查办和落实。6、起草中心日常文件、报告等相关文书资料。7、完成整合品管中心数据整合,数据库建立及维护。8、IQC部门数据流完整建立,数据流向及结果有迹可寻。 2016/5/26 至 2018/3/26 在 金门夏令营 从事联合创始人 说明:1、股东合作意向、控股方式及资源整合,各项相关事务相关流程沟通、落实2、民宿创办前期事务筹备、落地3、教师资源落实、招生事项及行程策划、场地安排4、根据实际情况调整行程及学生体验5、全程参与及记录活动情况,反馈学生家长,及整理制作下期活动宣传6、管理团队各项开支,整合原生态资源进行销售 |